该向老板和产品经理报告吗？

周一开技术会。我是主持人。参加会议的有产品经理。我的直接老板在休假未参加会议。有一个男同事有一个去年的任务没完成。客户很急。我就问他需要多久来完成这个任务。他拒绝回答我。大概电话会议冷场了5分钟。开完会。这个俄国人立即写message 给我抗议我给他施压。用的语气有威胁的感觉。说再发生这样他要告我。我觉得他这个很不professional. 但是我注意到他开始在working on 那个任务了。并且产品经理也在那里讨论那个任务技术内容-就是说实际上他还是开始有进展了。我就是不明白他为何说没时间做事情。因为我是这个组最干任务的人啊。他并没有做几个活。难道crying baby有奶吃？现在他一有进展公司好像很重视的样子。我这样的干的快的人反而出力不讨好了。就是因为我干活多所以我是这个技术会议主持人。外边的人有问题都找我。估计他嫉妒吧。

现在我的问题是下步怎么办？

1.找产品经理聊周一我的表现。哪里改进。找出为何俄国人抗议我的正当理由。并且找直接老板报告。要求 正式升team leader 。

2忽略不计了。事情算了。。

 

提前谢谢职场网友！