谈”深度合作‘

 

公司里的合作，有应付性合作，也有深度合作。

 

我曾经加入过一个组，大都是新人，有两个是其他组干半年转过来的，其他都是从外面刚找来的。

 

一开始困难重重，各种各样问题。我们用敏捷管理法，每天都与状态汇报，每天都听到有人说，

自己被卡住了，在等其他组的某人救援。

 

我很快就发现了问题。比如说一个印度大妈，她经验不足，她很依赖其他组一个资深老印的指导。

那个老印虽然表面上帮忙，但大概对我们组的想做东西还是不熟悉，所以，印度大妈很多时候，

做事的方向是错的。

 

我于是在会提出，我们最大的问题，是缺少与其他资深人员的深度合作。

 

管理层慢慢也意识到这个问题。终于有一天，管理层决定重新编组。新的组里，新人与老人搭配起来。

 

这次重新编组是成功的，因为人不愿意与不同组的人深度合作，而有些难题的解决，必须有对公司旧系统

了解的老员工与外面引进的了解新技术的新员工的深度合作。

 

我很少与其他组的中国人深度合作，不过，最近也有一次比较好的经验。

 

我与一个中国人相隔半个月进公司，不在同一个小组，但在同一个大组。他开始遇到问题会把我拉到

旁边帮他看。我自己也忙，所以每次不超过五分钟。但他也觉得很受益，还送我一个小礼品。后来，

我也被分配到同一个项目上，两个人毫无保留地合作，把老印弄了两周没搞出来地东西，两天就搞

出来了。

 

如果能找到人深度合作，对提高工作效率是很有帮助的。我自己也愿意与印度人进行深度合作。

也有过一次很好的经验。我们用一天时间，把一个系统从一个环境转到另一个从没有运行过的环境上去。

 

不过，根据我的观察，大部份印度人不愿意与我进行深度合作。所以，能与中国人深度合作，我是很高兴的。