职坛不是挖坑的地方。而且你做事的方法在哪里也不合适。看看你自己怎么自相矛盾吧：

我现在在美国一个国际化的大公司的美国本土部门工作，公司和许多大公司一样，CEO是印度人，所以现在把很多部门和职位都放到印度去了。 我在美国这边的部门工作，现在在和印度那边的部门合作一个大项目，但是发现印度那边的部门的程序有bug，请问怎么办？

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遵循各位的意见，我的部门经理向印度那边的印度部门经理报告了， 结果是印度那边的部门经理向我们美国这边的HR投诉说我不“Culture Fit”， 结果是我Review得差评，走人。

 

我和印度部门的官司不是刚刚发生的。今年2月开始我就陆续发现印度部门的code有bug，我就向我的Team经理报告了。我的部门经理就向我的部门Director 报告了。 我的部门Director就去找了印度部门的Director谈了我发现他们code有bug的事情。印度部门的Director就神不知鬼不觉的联络了我们美国这边的部门的HR主管，报告了我Culture不fit。于是2 周以前我就被terminate了。
我想向文学城各位网友取经看看我有没有做得不对的地方。

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• 魔鬼在细节里 ：） -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/21/2019 postreply 08:59:57