Agenda，一般有两个意思，一个是要讨论的事情：agenda of group meeting. 一个是动机或目的：he has his own agenda that has nothing to do with us。如果你和头儿或大头儿谈话时用 “agenda" 一词，他们支持的可能性不大。
从你帖子的上下文，估计是有一个项目你认为特别好，但你的头儿不支持。这个项目不仅你的头儿不支持，负责的部门也在推诿。所以这个项目是否对大局有利，或有什么潜在的隐患，你要与你的头儿谈一次。在谈你的想法之前先听一下头儿的意见，员工考虑问题的角度和管理不一样，你认为好的项目管理不一定认为马上需要做。
谈之前先做好功课：这个项目的目的是什么，做好了对组，部门和公司有什么好处。有什么要做的，你能做什么，预计有什么问题，你需要什么支持等等。你心里明白了，谈的时候自然有说服力。
题外的话：
1. 聘一个人不容易，受聘的人往往是百里挑一选出来的，管理不会聘一个人来故意做对，或边缘化一个员工。边缘化员工的结果是活儿做不出来，最后还是管理吃不了兜着走。从帖子来看，你要加强与直接管理的沟通。
2. 建议以后有问题与直接管理解决。越级上告往往效果不好，大头儿不能，也不想，直接插手解决问题。最后还是你和直接管理沟通。
3. 哭，在职场上被看成控制或操纵对方的手段。谈话时哭是大忌之一。对方可能又哄又拍又递纸巾，转过身印象大减。
