管理下属的心得分享

我的经验和心得，不见得对：

1. 直接下属，我每周都有一次固定的半小时的 1 on 1, 聊一会天，回顾一下工作/计划等，也是提意见的时候。其他的时间都是兄弟姐妹般的，只有这每周半小时是 my way of bossy;

2. 口头建议没有改善的，跟你顶着干的，要留有证据了，查公司手册，需要issue warning的时候不能手软，否则你服不了众。

3. 我和我老板有固定的每两周一次的1 on 1 半小时，我主动设的。如果有warning或解雇之类的，老板不会surprise的，1 on 1 的时候什么都是可以谈的嘛。我就解雇了一个主管，老板朋友的儿子，有理有据的。双向的1 on 1我觉得很实用。

4. 对下属的了解很重要，当领导其实就是像球队的教练一样，因人施用，对各人的期待要切实可行。但是discipline是一个团队的基本，比如迟到啦（如果不是弹性工作时间的话）非工作的网络时间啦，但要看公司手册policy了。