我负责一个公司比较大的项目,并且直接参与了开发。现在项目运行很好,皆大欢喜。
另外一个部门的小头目,也算这个项目的半个负责人,以前提出过希望加一个功能,当时被我拒绝了。
我们公司有个鼓励大家创新的形势,就是你可以把你的idea 投标一样交上去,找专家审。今天收到邮件,我这同事把这个功能给交上去了,并且把我列为审核专家之一,所以我现在要给意见。
另外一个专家意见我看了,说有难度。
其实技术上没难度,我很清楚。
如果是你,你会怎么做?
我负责一个公司比较大的项目,并且直接参与了开发。现在项目运行很好,皆大欢喜。
另外一个部门的小头目,也算这个项目的半个负责人,以前提出过希望加一个功能,当时被我拒绝了。
我们公司有个鼓励大家创新的形势,就是你可以把你的idea 投标一样交上去,找专家审。今天收到邮件,我这同事把这个功能给交上去了,并且把我列为审核专家之一,所以我现在要给意见。
另外一个专家意见我看了,说有难度。
其实技术上没难度,我很清楚。
如果是你,你会怎么做?
• 对公司好,又可行,就赞成。若你认为不合适,就给出为什么。 -布衣之才- ♂ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 11:46:05
• +1. (如果是我,我根本不提这回事儿。项目运行很好,皆大欢喜了,此举有点画蛇添足。) -废话多多- ♀ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 12:10:37
• 再等等,如果其他专家也觉得有难度,就否了吧! -珠穆朗玛峰- ♀ (131 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:37:51
• 去看 PMBOK 的 Project Scope Management 那章 -圆老扁- ♂ (94 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:49:28
• 两个专家交流一下,得个结论就是了。 -clistoz01- ♂ (135 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:52:57