怎么做最好?

来源: donau 2019-04-10 11:02:29 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (710 bytes)

我负责一个公司比较大的项目,并且直接参与了开发。现在项目运行很好,皆大欢喜。

另外一个部门的小头目,也算这个项目的半个负责人,以前提出过希望加一个功能,当时被我拒绝了。

我们公司有个鼓励大家创新的形势,就是你可以把你的idea 投标一样交上去,找专家审。今天收到邮件,我这同事把这个功能给交上去了,并且把我列为审核专家之一,所以我现在要给意见。

另外一个专家意见我看了,说有难度。

其实技术上没难度,我很清楚。

如果是你,你会怎么做?

所有跟帖: 

对公司好,又可行,就赞成。若你认为不合适,就给出为什么。 -布衣之才- 给 布衣之才 发送悄悄话 布衣之才 的博客首页 (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 11:46:05

+1. (如果是我,我根本不提这回事儿。项目运行很好,皆大欢喜了,此举有点画蛇添足。) -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 12:10:37

再等等,如果其他专家也觉得有难度,就否了吧! -珠穆朗玛峰- 给 珠穆朗玛峰 发送悄悄话 (131 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:37:51

去看 PMBOK 的 Project Scope Management 那章 -圆老扁- 给 圆老扁 发送悄悄话 圆老扁 的博客首页 (94 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:49:28

两个专家交流一下,得个结论就是了。 -clistoz01- 给 clistoz01 发送悄悄话 (135 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:52:57

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