案例分析:小中男只干了三个月

一个小中男，在一家银行做IT,干了三个月的合同工，被通知不被续约了。

我碰巧与他在一个组，所以想对以这个例子，总结一些经验教训。

我们这里采用Scrum的管理方法。把活分成一个个Story（故事），每个人都应该有能力做任何故事。

小中男是去年一所州立大学刚毕业，我本来看到是中国人，觉得应该帮助他的，可是，他从来不主动问我问题，在公司过道上见了，不主动打招呼，自然让我失去帮助他的兴趣。

但事情并不那么简单。

他说他毕业后，与一家顾问公司签了两年合同，他先到这家公司在维州的总部去培训了三个月。

可见，他是顾问公司包装以后被当成是有经验的人送过来的。

公司对这样的人自然要求会高些。对于他来说，他拿到的钱也不多，自然也不愿加班加点干活。

我对他的建议是找针对大学毕业生的职位。有些公司有这样的培训项目，对刚毕业的人要求不高。

他说他也想，现在很后悔签了这两年合同。

这个案例说明，小中男需要学习礼节，需要及时寻求帮助，如果当初有人给他指点一下，就不会走这样的弯路。