往上提升，语言好不是充分条件，但是必需条件。

老印个人有才干的不少，也有努力勤奋的，但是我见过的当了官的老印普遍偏袒自己人，打压老中，没有城信。我曾经有位印度大老板，我们小老板离职了，本来按资历和能力应该提拔我，但他想要扶植组里另外一个印度人，要把我们的组一分为二，让我们俩各管一小组，为了这事让我们准备各种材料去说服部门大头分组有什么好处，结果大头不同意，从外组空降了个小老板。后来的小老板在组里呆了不到两年，他就明显看出我和那位印度人的能力高下，组里大小事务都让我负责，印度人感觉没有前景，就要求换组。最后印度大老板由于其他事件被要求走人，小老板也转到其他部门，临走前极力推荐我接手。我现在已经比那位印度人职位高了不少，这是后话。

和印度人比起来，到了国外的老中，尤其是男同胞，在公司不太专营政治，埋头苦干，有点两耳不闻窗外事的作风，这是很不利于职场规划和提升的。有点passive，清高偏激，时常以语言劣势来做借口，安慰自己为什么不被重用。其实任何事情都是要争取的，天上没有馅饼掉，只有自己去争取机会，创造机会。老板喜欢和重用的人不仅要能干，最重要的是值得信赖，对自己忠心，可以帮助自己的业绩和政绩。如果你想被赏识和提升，那就要花时间和精力去考虑如何和老板搞好关系，取得信任。语言优势不是充分条件，但是必需条件。其实很多土生土长的美国人，他们的语言表达能力不一定就比我们强。口音没法完全消除，也不是问题，但要思维清晰，观点明了，表达流畅，同时要利用机会展示自己，从各种组会到部门会议。否则没有人会注意到你，成为你的伯乐。

所有跟帖： 

• 嗯，完全同意。这位MM也是有经验的leader，谢谢你现身说法。 -chachasiri- ♀ (200 bytes) () 03/10/2019 postreply 08:49:35

• 老中老印的现象久远，大家竟然还在讨论其原因，可见什么都不曾改变。 -世上事本无- ♂ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 08:58:34

• 有道理。但在你看来老印徧袒，其实是信任自己信得过的。你自己不也这么说，要取得领导信任吗？这是关键。 -拉兄弟一把- ♂ (429 bytes) () 03/10/2019 postreply 10:11:32

• 同意你的观点，但是取得老印的信任，比较困难，因为他们抱团（偏心）太明显。 -韵儿MaMa- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 10:20:23

• 文化。他们了解并相信本族人对老板领导的忠心程度。管理上的问题，也不太会出乎意料之外太多。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 10:28:10

• 不奇怪呀，你不觉得黑人也特别照顾他们黑人么：），人家整一个就自然熟的样子 -像龟的兔子- ♀ (157 bytes) () 03/10/2019 postreply 10:36:26

• 人家印人还有办法弄身份，外人不知道的套路：） -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 10:41:15

• 财务分析中烙印也不少。经常按上个公司的IT 产品出deliverable. 花样看上去很棒。但是不善于发现根本问题。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 11:05:10

• 平时要说话，会“吹牛”、“侃大山”，再有技术，就能往上走了。 -一品- ♂ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 12:22:16

• 8小时同一个不会“吹牛”“侃大山"一起不要闷死啊 :-) -橄榄树1- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 12:32:34

• 发觉有些中国同事什么工作以外的活动都推迟(除了中国人一起的活动), 无趣之及. 这样还想在公司里爬梯子? -橄榄树1- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 12:36:09

• 我也觉得语言是命门。 -猫老板- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 14:28:57

• 坐到一定层次情商大于智商 -无法弄- ♀ (0 bytes) () 03/10/2019 postreply 15:27:11

• 所有在中国能当领导的能力，加对美国文化的了解，加英文。 -禾叶- ♀ (275 bytes) () 03/11/2019 postreply 22:32:38

• 同意。比如说，这个帖子的标题应该是：想升级，语言好不仅仅是需要的，而且是必需的 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 03/13/2019 postreply 02:04:07