大药厂投这样的公司就是为了他们的药，如果到了三期发现药有前途，一般就全部买下，

用他们自己的团队做完三期被批准然后上市场销售,这些架构他们都是现成的，不会去花钱嚷小公司自己去成立销售团队的，就为了一两个药。大部分小公司的员工的最好的出路是被买以后有几个月过度和缓冲时间找工作，然后股票兑现拿一笔。

 

你是做工程为主的吧？小公司生产全部外包的，你善于和CDMO打交道吗？在没有什么权威和大公司的优势，你的项目永远是被忽略那个？你能搞定这些吗？累死人的活，还得跟他们搞好关系。小公司对经验的广度和深度的要求都不低，要求你一个人能独挡几面的，资源有限，不可能像大公司每种function都有好几层领导专家，你要是经验有限，会很累还做不好，不会有人教你的，想在小公司学习成长也是做梦。小公司就是招人是拿来就用 。

 

现在的VC，PE都帮会同意什么organic grow一个公司的，都是3，5年拿块钱走来的。你指望在一个公司做NN年是不可能的