不过说句老实话,我读帖时没有你把话说得很明白的感觉。
如果我是你,
1. 给彼得发一个正式的邮件,把你的决定清清楚楚地写下来。一方面把事情说明了,一方面建立档案,最重要的是立证据保护自己。
2. 与老板沟通,跟他说一下你的处理方法。
看帖好像你在英国,不知英国的职场文化。要是在美国,这时候就要为打官司做准备了。
不过说句老实话,我读帖时没有你把话说得很明白的感觉。
如果我是你,
1. 给彼得发一个正式的邮件,把你的决定清清楚楚地写下来。一方面把事情说明了,一方面建立档案,最重要的是立证据保护自己。
2. 与老板沟通,跟他说一下你的处理方法。
看帖好像你在英国,不知英国的职场文化。要是在美国,这时候就要为打官司做准备了。
• 我已经给他发过两封邮件解释了, -努力高兴- ♀ (227 bytes) () 01/30/2019 postreply 11:54:57
• 1?你不在英国,怎么把他们俩召集起来和你一块开会? 是视频?电话会议?至于电邮,是否清清楚楚地写明白了?例如 -废话多多- ♀ (399 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:19:57
• 项目经理在英国,但是迭戈和彼得都不在英国,他们和我在一个site -努力高兴- ♀ (233 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:25:27
• 这就是为什么准备打官司。组里一个不干活的人,工资要照发,你们负担的起吗。如果负担不起,下一步就是PIP了。 -废话多多- ♀ (1209 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:38:46
• 嗯是的。这个事情的确是我想当然了。第一次处理这种情况没经验。 -努力高兴- ♀ (254 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:44:04