人在职场，总要有磕磕碰碰。“滚”到新职位，依然会有与人相处的问题。“忍”是卑，“狠”是亢，要做到不卑不亢全凭沟通。你的帖子有几个

1. “当我发现他在我们和大老板之间传递不同的信息, 让我们在某些情况下背黑锅时， 我问我们是否可以将大老板添加到项目的 email list中。”

考虑问题时，要从“我”的角度出发，不是从“我们”的角度出发，你对“们”的问题不了解，无法代言。除非你是管理人，要为“们”负责。 或者你准备 “令诸侯以挟天子”。否则就事论事地解决自己的问题容易一点。比张三对头儿说，我活儿干的好，请给我加工资，头儿想想也是，他的工资就加了。但张三跟头儿说：我们活儿干的好，给我们加工资。头儿想都不用想，马上就可以告诉他没预算。

把大老板加到邮件中的目的是什么？大老板聘小老板的目的之一就是不用管你们了。你把他加进去，他看邮件的几率大概是零。还是你想以此来吓唬小老板？无论你用词如何“礼貌”，实际上还是对小老板的威胁。

2. “他喜欢每个人都去找他而不是直接与 其他团队成员沟通。我总是试着这样做。但对于某些技术问题，显然他不明白也没有 给我正确的信息。我们来来回回多次，浪费了很多时间。所以我直接问了另一位技术人员。”

你已经知道小老板喜欢员工直接与他打交道，还自己私下向其他团队成员请教。不仅得罪了自己的老板，把其它团队的成员也搭进去了。

他要直接与外组打交道，不一定是技术问题，这点我自己深有体会。非常简单的一个问题，没完没了地讨论来讨论去。有时是对方糊涂，有时是对方装糊涂，有时是自己装糊涂，还好自己没有真糊涂地时候。不知道来龙去脉，三百年旧账的人，肯定说我们笨的要死，而我们自己心里明白着呢。

以后遇事时，先假设你是对方的话会如何做，己所不欲，勿施于人，效果会更好点。