其实有点这种感觉，赶走是对的，怎么赶有技巧。楼主用了最快的方法。我上面举的那个例子，

我来之前老板的爱将，review 是5。我等了2年，想要他走时候有各种他不competent 例子, 老板大力支持我。1年多以后我说人手不够，她说了一句：你现在appreciate 他（被我赶走的那个）做了多少事了吧，咱们overload 他，他才出那么多错。我还是不同意，那人活少时候也都是错的。但是争执一个走了很久的人能力如何没有意义。这件事似乎成了她心底之痛。这位老板是当年我大学毕业第一个老板，所以去那个公司前就相识多年关系根深蒂固。觉得楼主与Sam 没到这地步需要赶紧培养。Sam 还是属于比较professional 老板应该会支持楼主做正确的事。

所有跟帖： 

• 全组的人在8个月之内都走了，肯定不是一方的问题。而且老板和HR其实都希望留下这个人，最后就变成了较量 -熙来熙往- ♂ (0 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:15:29

• 这一点我有点不懂，没有back up plan 之前，我轻易不敢动的，也许楼主自己可以搞定或者新人会那些 -LilyBD- ♀ (158 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:24:47

• 他自己不写代码，所以以为很容易取代吧。有些狗屎软件，坑非常多，新人根本玩不转 -熙来熙往- ♂ (0 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:26:38