回复见内：

1. 职场政治上，A公司是被B公司收购的。所以B公司是主，A公司是辅。 A公司听B公司的。

2. 从技术上，项目用B公司的数据和技术平台，Bill熟悉B公司的数据和技术平台，人事资源也丰富，所以居于领导地位。

3. 组织结构上，你在组里职位最高，但没有领导的正式头衔，说话做事没有权威。

这三点都对你不利。当然最理想的是和你的头儿敲定你小组领导的正式头衔。有了职称，Bill就是你的组员，就可以要求他向你汇报他的进展。开会问问题时与你同去。这样他的资源也就成了你的资源。给他培训A公司人员尽快熟悉B公司的数据和技术平台的责任，他不教则是失职。

要职称的时候多强调你希望A公司的人尽快融合到B公司中，你是实现这个计划的最好人选。

如果你的头儿也是A公司的，要职称容易些，如果你的头儿换成了B公司的人，可能要不成，所以可以采取不去要求小组领导的正式职称，把Bill当成你的组员来对待就完了，不过这样阻力要大，Bill可能不听你的。

 

所有跟帖： 

• 帖子发了才看到你的回复。你需要和Mat合作。公司合并肯定有人事变动，让他明白你是他的心腹，Bill不是，把你推上去对他有好处。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:17:03

• 谢谢你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report给他， 他和bill不会close。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:44:15

• 有的和business的会议Matthew加我， 却不invite Bill。Matthew也知道我对他是比较衷心的。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:50:16

• 这个分析非常好, 支持. 有效沟通有时很困难, 但是必须要做. 现在做技术更需要高情商, 要能左右逢源. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:14:07