1. 职场政治上,A公司是被B公司收购的。所以B公司是主,A公司是辅。 A公司听B公司的。
2. 从技术上,项目用B公司的数据和技术平台,Bill熟悉B公司的数据和技术平台,人事资源也丰富,所以居于领导地位。
3. 组织结构上,你在组里职位最高,但没有领导的正式头衔,说话做事没有权威。
这三点都对你不利。当然最理想的是和你的头儿敲定你小组领导的正式头衔。有了职称,Bill就是你的组员,就可以要求他向你汇报他的进展。开会问问题时与你同去。这样他的资源也就成了你的资源。给他培训A公司人员尽快熟悉B公司的数据和技术平台的责任,他不教则是失职。
要职称的时候多强调你希望A公司的人尽快融合到B公司中,你是实现这个计划的最好人选。
如果你的头儿也是A公司的,要职称容易些,如果你的头儿换成了B公司的人,可能要不成,所以可以采取不去要求小组领导的正式职称,把Bill当成你的组员来对待就完了,不过这样阻力要大,Bill可能不听你的。