想问一下大家对我这个处境的看法: 被架空和边缘化

 

 

所有跟帖： 

• 你现在向谁汇报，你的老板谁。如果也是这个人的队友，那你的处境很困难。 -lucky_rain- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 10:51:56

• 我的老板叫Mathew, 老板的老板叫John. Bill 加入team后report to John. -AlanW- ♀ (4063 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:47:33

• 基本上你分析的对。那你就和bill 合作吧。同时外边找着。虽然哪儿都 i 有斗争，你现在这个局面太难扳回了 -lucky_rain- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:52:26

• 谢谢你的分析, 只能这样了.只是每次开会的时候很尴尬, 眼睁睁在整个team面前被边缘化了。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:29:19

• John现在是红人，你当然要马上当成他的心腹一样，怎么能让他把你想象成敌人 -roseice- ♀ (0 bytes) () 12/07/2018 postreply 17:18:16

• 回复见内： -废话多多- ♀ (1927 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:10:48

• 帖子发了才看到你的回复。你需要和Mat合作。公司合并肯定有人事变动，让他明白你是他的心腹，Bill不是，把你推上去对他有好处。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:17:03

• 谢谢你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report给他， 他和bill不会close。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:44:15

• 有的和business的会议Matthew加我， 却不invite Bill。Matthew也知道我对他是比较衷心的。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:50:16

• 这个分析非常好, 支持. 有效沟通有时很困难, 但是必须要做. 现在做技术更需要高情商, 要能左右逢源. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:14:07

• 换我会积极改善与John的关系，积极配合Bill的工作。 -林依- ♀ (54 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:38:17

• 有道理。我家领导也一直敦促我和John改善关系 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:57:59

• 有道理。 我家领导也一直敦促我和John改善关系， -AlanW- ♀ (383 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:00:47

• 从John的角度来看 -林依- ♀ (1388 bytes) () 12/05/2018 postreply 17:53:52

• 你分析得真好.我是完全理解John的角度的. 若是我，我也会让和我关系近的心腹来管项目的 -AlanW- ♀ (323 bytes) () 12/05/2018 postreply 19:02:03

• 这个分析真好, 这个时候要能团结一切需要团结的人, 力量才大, 没有友情, 只有利益, 大家都会改变的. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:16:14

• 如果Bill人不坏，跟他多混混，学一些B公司的平台和技术，将来你换组也容易。 -Madrigal- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:16:16

• 同意。应跟Bill搞好关系 。 -MaySunMR- ♂ (285 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:51:32

• 应该就是这么回事了。楼主要给自己定位，借这个机会学习如何应付积极进取不怕失败，是很好的选择。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 17:17:13

• 谢谢二位的建议。 同意和Bill搞好关系。 -AlanW- ♀ (126 bytes) () 12/05/2018 postreply 18:47:07

• 如果让你report给Bill，你有心理准备吗? -MaySunMR- ♂ (124 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:58:06

• 这次公司合并后不裁员, 是很奇怪 -AlanW- ♀ (294 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:35:50

• 建议按Bill说的办。学B的平台和数据库，引领A有关的工作。 -MaySunMR- ♂ (29 bytes) () 12/06/2018 postreply 08:15:08

• 说句事后诸葛亮：bill主动加入时，要有敏感的那根筋，现在已经晚了。 -Christmas38- ♂ (186 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:29:41

• 很难不让他加入吧。。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:17

• 只要工资没减少，做不做leader无所谓了。很多人想做头，想高职称，主要还是看中高收入。 -lulalala- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:40:32

• 公司合并，一方压倒一方很正常。和Bill搞好关系。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:49:36

• 你这事不存在谁打压谁的问题，而是你的skillset过时了你心里不适应而已。那就积极学习，虚心合作呗 -touchlife- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:03:03

• 我们skillset还真不是过时， 在A公司时我们用big data 和 cloud。 B公司几年后才会考虑cloud. -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:56

• 过时指的是在你现在的工作岗位过时，不重要 -touchlife- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:34:26

• 和John Bill 都要搞好关系。公司合并后，最危险的就是中层领导，谁知道几个月后Mat会不会被踢出局。 -大姐姐小妹妹- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:05:58

• Meeting organizer应该是你吧？ -Peewee- ♀ (191 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:17:37

• Meeting organizer 是 scum master. 我在后面加了个会专门讨论这个project 的technica -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:45:18

• Meeting organizer 是 scum master -AlanW- ♀ (96 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:46:55

• 一般公司被买后，先是产品重组，然后是人员重组。 说不定，过不了多少时间，Mattew就会离开了。 需要和John，Bill搞好合 -愚说- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 11:27:59

• Matt危机感是很强。 合并后努力在不同场合找visibility -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:51:42

• 看得出来你只是一个技术上的Leader, 而且技术上的Leader通常不是正式的，特别是Scum project, -北国童心- ♂ (366 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:07:21

• 那回到老问题了， 以后是做管理还是技术？ -AlanW- ♀ (377 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:54:56

• 如果你是老板John，你会怎么选？ -曲肱而枕- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:59:07

• 如果我是John，应该会找一个贴心的人去管项目，不会选一个几乎从来不和他联系的疏远的下属（我）. -AlanW- ♀ (1197 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:11:52

• some other points to ponder: -Glenbrook- ♂ (802 bytes) () 12/06/2018 postreply 21:13:41

• 谢谢你的提醒。 这些我都会想一想的。 -AlanW- ♀ (46 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:14:40