几百人的公司，我老板级别高report给CEO。确实可以谈。

CEO新来一年多，鼓励flatten organization。鼓励大家有问题和他one on one。

老板说，你去和他one on one要人。但我感觉多半是要不到的。

所有跟帖： 

• 这样啊。那你考虑下，写个简单的PPT，表明为什么要有这个职位，然后给老板看看后，让他转给CEO -Manymore- ♀ (104 bytes) () 10/14/2018 postreply 13:52:18

• 行，试试。理解focus在收益上。 -lvalv- ♀ (50 bytes) () 10/14/2018 postreply 15:13:34

• 对啊，否则不是损失客户的收益，就是拖延新产品研发的进步。 -Manymore- ♀ (50 bytes) () 10/14/2018 postreply 16:54:06

• 我觉得有机会的话，慢慢地你还是该开始管人，这样杂事才分得出去 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 10/14/2018 postreply 17:03:42

• 管什么人? -lvalv- ♀ (515 bytes) () 10/14/2018 postreply 17:16:52