管理，减压和良性循环

每个人可能都有压力感。
作管理的，面临来自于客户或更高层管理的压力。作雇员的，面临来自于管理层或老板的压力。
于是乎，
有的管理层原封不动的把来自客户的压力传给了雇员。个别管理层丝毫没有判断能力，甚至把客户错误的反馈当成了指导方针。还有甚者，有的管理者是用贬低自己团队成员的方式来取悦他的客户。 以责怪自己队员的方式， 对客户的不满以示抱歉或讨好。管理者不能承受太多用户的压力，一种非良性的焦躁和紧张就会变成气氛。当气氛蔓延在所有员工，就会造成灾难。

雇员方面呢，随之而来的就会天天面临着合理的不合理的压力。效率和质量都好不到哪去， 结果就会再一次循环反馈给不满的客户。。。太多的朋友对我说，制造压力，制造紧张气氛，这是他的管理者唯一能做的。 你忙，他催你完活。你不忙，他也催你完活。 他们在努力适应这种工作方式的过程之中， 彻底改变了对公司的最初印象。这是不抗压的雇员。当然也有的成功适应， 然后顺风顺水的抗压雇员。适者生存。

雇员有了不合理的压力，很少能够做到不消极的。有时发布消极言论，会影响和让更多身边的人陷入怪圈。

所以，在职场，不要带给别人太多压力，不要传染压力气氛或不满气氛。 一贯的压力也不解决问题。 能够把压力消灭在自己的大心脏的人，并且以乐观的，积极的，进取的态度和同事们一起实施合理的解决方案，才是合格的管理者和员工。消灭压力，从我做起。不是口号。