君子一言，驷马难追。我从来不干这种说了三点回家，然后阴阳怪气的事儿。做一线管理时，对有多少活儿，什么事儿什么时候完成心里都有数。

下雪让人们早回家时先把当天必须做的活儿做了，其他的能拖就拖。实在计划赶不上变化时，我干过组员都回家，我一个人熬夜干活的事儿。一次之后，组员们都可怜我，有事不用催不用管地就做完了。

如果组员说回家做事，然后就没影儿了。这种事出一次马上要纠正，第二次再出，组员就丧失早回家的特权了。我们的组员都是“exampt"的，管理有权要求他们把活儿在一定的时间内做完。

不过我还真没遇到过组员多次说话不算话的事。这就是惠慧从前提到过的以身作则，管理言出必行，组员会明白规则。要不就是我运气好，遇到的组员都是好人。

 

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• 同意多多，自己要做榜样，但是对下属要说话算数，要么干脆不承诺，承诺了就要做到，不然以后不会有人相信你的 -难兄难弟不易- ♂ (0 bytes) () 07/06/2018 postreply 07:40:40