有时候我明白他的意思了,点到为止。就记得一次俩人在邮件里打架,他们的手下全被cc着,同一个project 张三说往东走李四说往西走,好多回合。这种就太不像话了。需要立刻喊停开会。
处理比较多的往往是不归我管的人,有些人太会玩game 最后我组里的老实人手上一大堆那人本来应该做的活。credit 还被那人拿着。一般就要我出手直接找那位老兄了。我们结构最后还是一个老板下面,我不写他的review 但是对他的升职, performance 都有话语权。
有一种情况我会认真处理,就是当2个以上的人来告他们的主管。一般通过我自己观察与他们邮件沟通方式。一共发生过两次:一次是我的得力助手,一次是一个我自己与他工作都别别扭扭的经理。我会尽量不以我与这个人的工作关系而影响对另外一件事的判断。如果引起众怒了,基本是这个经理管理方式有问题。