我认为这是管理问题。楼主身为组长，有管理责任。

1，楼主过去认为以身作则就行，现在发现问题。我觉得应考虑用制度去管理。比如开ticket，或者用什么类似email的系统，记下时间和交流情况，备查。上面一贴说的就是: 明明是一个重大问题，电话讨论之后，没有记录和确认，最后不诚实的人利用制度缺陷，污赖好人。反正也是"你说，他说"。"屁大大的事"确实是事。Document, Document, Document.  制度好了，查有所证，有助培养好culture。楼主说，告状人说的"有根有据"，真的吗? 我猜，还是口说而无凭。

2，DBA服务上级，怠慢平级，是可以预见的常情。比如下面帖子说，领导不作为，同事不合作。我傻呼呼支招说跟上级讲。这个本身理论上应该是正解，如果上级凭空认为告状的就是坏人，我岂不是害人? 看来以后要少支招儿。

3，楼主应该用足够时间，思考，计划，执行管理方面的工作。出活儿就行的方法，是有管理漏洞的。

 

所有跟帖： 

• 既然是新人半年评定，自然可以参考组员意见。毕竟DBA是支持全组的。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 19:55:50