象你写的这样方式,我们在3月project 开始时就交流过了。做成啥早就给他解释过了。原贴里提过了。他当时的结论是不影响他的系统。上周我拿到试验结果,证明他的系统会受影响需要改时,我和他也是像你写的这样子耐心交流的。结果是他不了了之。这周我主动再次讨论,他居然装作好像第一次知道这回事。这种情况下,你还能说出这种不痛不痒的话吗?即使说了,你觉得结果会是什么。他的回答会和给我的回复一样。连我那个同事都说是他 dropped the ball. 我不告诉他怎么改,你保证他知道如何改?我也纠正一下,我从来没说他这人有错,是他维护的系统有错。而且如果不改正,我做的新东西也没法用。这就是为啥我要盯着他改,因为影响我的工作和进程。不然我吃饱了撑的,管他人闲事?错到天上去于我何干?
每个公司工作方式人员都不同。你不能认定你所了解的就是真理
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• 你对。 -Anjiff- ♀ (0 bytes) () 06/15/2018 postreply 10:49:20
• 我没说我对。你写的确实很 professional. 我说的是你写的方式,在我这种情况下,对他这样子的人完全没有用。 -贝加儿湖畔- ♀ (0 bytes) () 06/15/2018 postreply 11:32:11