你是软件组长，最好不插手硬件组的事儿。约翰的备胎应该是硬件组的人，与你无关。插手的结果有三：
1. 做好了没你的功，做不好全是你的错。
2. 约翰恨死你，本来是地球没了他就不转了，结果你不仅可以取而代之，还把他做不了的事做了。
3. 以后约翰自己不想干的活儿，都推到你头上来。
当然，如果你准备以后做你的头儿的工作，同时管理硬件和软件，可以以此积累经验，但做的时候要小心。
在我这儿，绝对没有离了一个人地球就不转的现象，老二可能没老大做的熟练， 但肯定能做。任何一个新技术，最少培训三个人。我休假，小事找一线管理，大事找头儿。如果我是你，我会向头儿提出“老大老二”的建议，省的以后再出这种事儿。也在头儿那儿显得你站得高，看的远。
有关组员技术水平问题，我觉得思路与你平常在坛子里发的帖子是一样的：我能做到的事，你也应该能做到。当年我作博后的时候，有位博后同事，满嘴生花，做什么什么不成。后来导师让我“帮”她，她还不服，每天找茬打架。我有事儿就到导师那儿发牢骚：这么简单的事儿，她看看某某资料就知道了！导师的开导对我终身有益：人跟人的能力不一样，人跟人做事的目的也不同。在你看来简单的事情，对她来说不一定简单，有的人看多少资料也没用，有的人根本不想看资料。
想想导师的话确实有理，和大多数国人相同， 我数学不错，数学好的人逻辑性就强，很多理论和技术学起来容易。那位博后即使是3x7，也要掏出手机来戳，看资料可能挺费劲的。后来这位念了一个MBA，光说不做去了，据说干得不错。而满嘴生花的本事，我学了这么多年，还是没学好。
所以你的组员，或是没有动力钻研， 或是无论如何钻研也解决不了问题，或是只想做好自己的本职工作。给多少钱，干多少活儿而已，求助是正常的。如果你想让组员钻研，第一聘人的时候聘有潜力的人，第二为有潜力的人创造条件，第三组员做了分外的事，拼命表扬。最重要的，是干多少活儿，给多少钱。不过这可能不在你的控制之下了。
