每个人对presentation是否effective的评判标准并不一样，而且not all presentations are created equal. 公司里有大量在一个大团队（50人+）内部的quarterly town hall meeting里面的presentation，那些更类似古代显贵豪门里面的文人的应景之作，主旨是刷存在感 --- 俺们这个组这仨月可没闲着哈 俺们可干活来着哈，至于活儿干的怎么样，用户接受度如何，对公司的financial impact怎样，不是重点。当然这种场合也包括一些分析方法论和分析工具的分享。对这类“软”报告，your public speech skill, how you organize your slides, how you sex up your visualization等等“术”这个层面的东西就比较重要
但是你这个不一样。你丫这属于硬货，干货，评判标准很简单 --- 一是看大头是不是感兴趣，二是看你能否对答如流
你们大头问了一堆问题，然后还管你要整个deck，还要另约时间，很明显他被你抓住了。
然后，有三个细节让我倾向于你handled the questions pretty well：（1）你和他在question and answer上面花费了大量时间。职场高手之间的行为模式是，如果他发现你牛掰，他会不断追问不断push and nudge；如果他发现你很菜，他懒得多问。(2) 你的顶头上司明确指定你亲自做presentation，很明显是对 your ability to walk through complex problems/processes and handle questions 更有信心。（3）就凭你丫这贴的flow，我敢断定你的口头表达也是很有效的。我不是做supply chain management的（略懂而已），但是你的文字让我对这一行有了比较感性的初步认识
至于说有没有什么地方可以做得更好？我猜还是有的。古语云：知己知彼百战不殆。做presentation的一个关键点是know your audience. 很显然，你的audience就是这个大头，现在看来这个大头对你这块非常重视，但却所知不多。如果你事前多往这个方向去想，你或许会对你的deck做一些调整，比如在executive summary slide之后把最重要，你最希望他了解并深挖的content放上来，相对次要的放在后面。如果你有两个东西同等重要，那么把那个你预估花时间较少的放在前面。当然，很多presentation有自己的logic flow or sequence order的要求，这是天然限制，但是如果有你能够缓转之处，还是尽量把结果性的，重要的，和花时间少的往前放，把过程描述，次要的，可能会陷入纠缠的部分往后放
