上司不是很懂业务怎么办

背景： 一个创业顾问类型的公司。我的身份在公司有点复杂，主要负责国际业务并且自己也做数字市场方面的咨询，我的小老板是负责物流方面的负责人，他对于市场是个门外汉，但是特别想管具体的业务。

问题

1: 因为他不懂业务，我有些简单的东西解释了很多遍，达不成共识。 

2: 增加了很多内耗的东西，有些方案国内可能1周就出来了，我们这里1个月才能做。 

 

大家提提建以。

 

所有跟帖： 

• 教。别从你的角度教，从他的角度教。 -废话多多- ♀ (38 bytes) () 05/22/2018 postreply 11:52:10

• 有一定的道理。 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 14:58:11

• 到底是做咨询的，一点就通。你肯定知道：与客户打交道时，无论怎么说自己的产品好， -废话多多- ♀ (434 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:18:07

• 你的合理：把头儿当客户 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 02:15:23

• 受教。 -废话多多- ♀ (41 bytes) () 05/23/2018 postreply 02:47:58

• 为什么要教？教会徒弟，饿死师傅。再说，楼主没有教的责任和义务。 -山高路远- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 20:45:33

• 您这种思维模式泄露了您所在部门的文化 -好整以暇- ♂ (795 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:12:11

• 楼主要教的不是徒弟，是掌柜的。“教会徒弟，饿死师傅”只适用于低科技的农业社会，社会发展到了今天， -废话多多- ♀ (455 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:03:11

• 我同意：教与不教决不是为了捂住什么知识，怕别人超过自己抢饭碗之类的 -像龟的兔子- ♀ (547 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:52:34

• 老板要学的目的和她会这门技术是不同的吧？老板不懂很正常，他需要的可能是懂到一定的程度可以做合理正确的判断，不是打算自己来 -难兄难弟不易- ♂ (278 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:03:07

• 如果真是这样，你不觉得老板有问题而不是楼主的问题吗？ -慧惠- ♀ (869 bytes) () 05/23/2018 postreply 09:59:10

• 看，好像我又猜对了 ：） -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 10:13:40

• 记得我去年举个教我老板和同事用excel 的例子，费我半天劲，俩人啥都没学会。你说我该换老板了 -LilyBD- ♀ (444 bytes) () 05/23/2018 postreply 13:19:53

• 考虑思考一下自己的表述方法，比如高屋建瓴由浅入深或由抽象到具体及适时适地的举例？ -拉兄弟一把- ♂ (90 bytes) () 05/22/2018 postreply 15:21:54

• 考虑一下说教方法。比如举例及由浅入深等结构方面的设计。很多人能做不能说，也说明做老师不容易，各庄自有各庄的高招。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 18:44:29

• 会不会教别人也是自己水平的一种体现，请万不要摆出一副咱比你行的态度。 -warara- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 18:55:47

• 互相学习本来就是任何工作的一部分。并不是你懂的他也必须懂，他才有资格当你上司。他需要你教他，你就得教会他 -WenWen.- ♀ (254 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:10:03

• 你就是那位霉根霉根捧着不放的雯雯？看来咱俩除了对霉根看法不同，其它方面，还是英雄所见基本都一致的嘛。：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:21:26

• 赠人玫瑰，手留余香 -从小到大- ♀ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:23:34

• 看情况，Y的太笨就不理了 -像龟的兔子- ♀ (203 bytes) () 05/22/2018 postreply 20:08:58

• 可能就是因为你教，所以他永远会不了。我今天正好开窍一个问题得到的体会 -慧惠- ♀ (485 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:16:13

• 所以我叫他歇歇嘛，本来工作就是双向远择，太笨的上级会把下级吓跑的。 -像龟的兔子- ♀ (296 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:49:06

• 创业公司，分工一般不会太细，不知道物流是什么，建议干脆有些工作两人换着做，都能多学点儿？ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 22:09:19

• 我也不知道什麼是物流 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 07:41:10

• logistic and supply chain -难兄难弟不易- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:00:12

• 你的上司必须懂业务吗？官僚们搞得工人们民不聊生。 但是，一个似懂非懂的伪专家官僚会比一个什么都不懂的官僚多造成10倍以上的损失， -世上事本无- ♂ (475 bytes) () 05/22/2018 postreply 22:01:04

• 同感 -thequeens- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 00:44:45

• +2 -g18- ♀ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 17:38:23

• 我是觉得你的上司是在"教"你把他当成你上司来尊重， -MaySunMR- ♂ (38 bytes) () 05/23/2018 postreply 04:14:19

• 是的，因为小公司职权粉的不是特别细，你说的有道理 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:57:48

• 统一回复大家，现在是他不太懂还什么都要插手啊，钱还可以，当然节奏慢下来，人很舒服。，不过就是做不成什么事，也许这就是这个公司的风 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 10:11:04

• 你看，这不是“钱多活少”吗，好了，很多人正献慕着呢。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 12:07:13

• 别强调他不懂，是他不信任你。如果你不能用老板能听懂的语言讲明白你所做的，说明你的火候还差一点。 -只录- ♀ (495 bytes) () 05/23/2018 postreply 11:51:28

• 说的有道理。 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:30:00

• 天哪，大家觉悟都那么高啊，我简直无地自容啊 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 12:03:18

• 楼主没搞明白到底谁是上司 -5AGDG- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:48:11