上司不是很懂业务怎么办

背景： 一个创业顾问类型的公司。我的身份在公司有点复杂，主要负责国际业务并且自己也做数字市场方面的咨询，我的小老板是负责物流方面的负责人，他对于市场是个门外汉，但是特别想管具体的业务。

问题

1: 因为他不懂业务，我有些简单的东西解释了很多遍，达不成共识。 

2: 增加了很多内耗的东西，有些方案国内可能1周就出来了，我们这里1个月才能做。 

 

大家提提建以。