老板的strategy

赘述一下context。中型私企，我一年前加入公司新成立的startup部门。新部门所有的人都report给老板，老板report给CEO。公司最近还收购了一家小型公司，承诺让他们独立运作一段时间。我老板除了管我们的业务，实现盈利目标，还主导从技术层面合并新公司。

我最近做的新产品赚钱，为老板完成盈利目标立下了汗马功劳，见到的都是笑脸。但是做软件年头多了，理解产品发展的阶段周期。后面进入维护期，相对速度会放慢，新产品出彩的阶段迟早要过去。老板的升迁历史靠的是不断做innovation产品，为公司开辟新市场。投时间和精力维护老产品不是他的风格也不是他擅长的。新收购公司大部分的技术人员skill set和我做的新产品有重叠。长期看，这个产品交到新公司比较合理。我揣测老板有这方面打算。

这事对我中短期（1年）内没有大影响，现在是要人给人要钱给钱的阶段，往管理或者product的方向转的好机会。但是老ID都知道，我很“轴”，一门心思想做技术，passion在系统architect上。（主要确实不是做管理或者product的料：不喜欢，还以短博长。）

所以在想，既然我的目标是成为architect而不是绑在这个产品上换security，也许可以和老板win-win。是不是应该和老板谈谈，甚至献计献策，将来怎么让新公司能顺利接手这个产品，我负责系统设计？怎么看都是要把自己卖了，没了重要项目就没了筹码，这是common sense。

可能我又庸人自扰了。踏踏实实撞钟，靠这个产品能有几年舒服日子。但这真不是我想要的。

有过来人给高屋建瓴一下？