若头儿指出1/2/3 做得不好的地方，改。但不要盲目地改，问明白怎么改。从前有一位同事，

能说会道，事情做得飞快，但没有一件事做了不出错儿的。和他谈他还极委屈，说他每天干了多少活儿。。。我的前任认为他是孺子不可教。但他的问题是改善质量而不是数量：做事不出错儿，不是多干多少活儿。谈明白之后，他工作质量大有改善。

所以当头儿指出1/2/3 做得不好的地方，自己觉得需要反驳，解释。先问明白细节。

 

题外的话：

工作上别怕出错儿，不出错儿的人是不做事的人。出了错儿，头儿指出来，改了就完了。做管理，最怕指出1/2/3 做得不好的地方，组员马上开始反驳，解释。因为下次有了类似情况，同样的错误还会发生。

所有跟帖： 

• 原帖：1:1时 -废话多多- ♀ (136 bytes) () 04/17/2018 postreply 03:24:16

• 对于组员马上反驳，死不认账，如何处理？ -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 04/18/2018 postreply 23:52:04

• 年终总评是一个头儿与组员交流的机会，不是制裁员工的工具。除了准备解聘员工时，年终总结便是变天账。一般来说， -废话多多- ♀ (1053 bytes) () 04/19/2018 postreply 11:03:46