在这种情况下，如何表态和处理？

来源: quitetemple 于 2018-03-25 14:56:03 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读： 次 (1072 bytes)
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有一个问题可以用 Products A or B来解决，也可以用另一类 X。A 和B 相近，SAME ARCHITECTURE，可以说是在B基础上发展的。X 是和 A/B 比较不同，也 可以解决我们的问题，但是是一个更广的PRODDUCT。 另一个同事在做X，可是product X 已经有2年多了，至今没有成功。

A 或 B 都不是太简单。我完成了product A，克服了不是困难， Proof of Concent 是成功的，因为各种各样的原因没有推广成Production.

过了一段时间，另外一个GROUP的老板决定推B。我们GROUP的老板，把这件事交给了另一个同事，想当然X也可以做，所以这个同事也可以做B。我事后才知道。遇到这种情况，我应该如何表态和处理？可不可以直接跟老板说我觉得我做B比较合适？

这里非常混乱，完全没有管理。我觉得既然我做了A的基础和经验，可以少走很多弯路，如果B给我做。我倒是不觉得老板有意不给我，而是完全不CARE。

所有跟帖： 

• 已经 “一气之下，辞职了”，这个问题就不存在了吧？如果是为了吸取教训， -废话多多- ♀ 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (615 bytes) () 03/26/2018 postreply 04:02:37

• 你做了A自己觉得成功，没被采纳就是上面认为不成功了（这个方案总体不行，不是说你的部分）。已经交给别的同事就不能再要求改了。 -Anjiff- ♀ 给 Anjiff 发送悄悄话 (0 bytes) () 03/27/2018 postreply 21:00:25

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