最近两个项目一起做，非常忙。
第一个项目比较重要。我和一个同胞搭伙一人一部分。同胞经验丰富有责任心，他的部分进度质量从来不用我操心。虽然时间紧张，但有信心按时交活。
上个月我们sale超常发挥，又签了个合同还是急活，老板让我tech lead负责设计和进度，主要开发由组里一个刚毕业的master和一个coop做。我做了设计和计划，给他们粗分了task。到此为止都不错。但是问题是我不知道怎么控制他们俩的进度。没时间每天每天手把手的教，又担心他们卡壳不说，或者想不周到：coop岁数小，责任心一般，我对他期望值不高。分了简单的部分还写好了template，错不了太大。小master有些实习经验，效率比较高，有责任心（干不出来加班到后半夜），我对他期望值高。但他image比较小，眼里只有functional的东西。也不能放手不管。
实在没经验，我比较适应第一个项目的模式：以前合作的都是capable的人，做了设计不但心实现。
第二个项目，管太细相当于自己做，关键确实没时间。Tough点push hard点也不一定能收到效果。本来孩子心里就不一定服我。Technical leadership对我这个阶段很重要，甚至比自己做出来更重要。这个机会不想给砸了。
过来人给点播点播。我还打算找以前的dev manger请教下经验。
