上面我的回帖主要是想讨论：楼主是被公司的头，给予负责面对客户的机会，而楼主更喜欢技术。这是个特例。以此为例，建议有“技术大拿”心态的网友，多少着眼客户方面。而完全没有建议“上井冈山”那种意思。
下面和主贴无关。
事实上，老板和公司往往有意无意地隔断“技术大拿”与客户的联系。原因自明。在这种情况下，硬干，自然是吃亏。但是并不妨碍“技术大拿”观注和考虑客户端方向。这样可以预防工作上的很多不协调。
还是以电影“思蒂夫 乔布斯”为例。
电影的一个主线是几次苹果的新产品发布会。一个领头工程师，“技术大拿”，每次都要求乔布斯在发布会上表彰这个工程师的团队。乔布斯每次都拒绝。最后以工程师在发布会上爆粗口的结果不欢而散。以下是大致对话及（背后含义）（有发挥，不一定符合电影）：
乔布斯：你让我念你的团队人的名字，这会破坏发布会的效果。他们确实工作很辛苦，成就很高。但我们有其他方式嘉奖。
工程师：他们为了给你的计划让道，这次都被遣散了。这次无论如何，请你在公众面前，有个表示。他们付出很多，公司亏欠他们的。
乔布斯：我像是乐团的指挥，你们都是乐手，都应该按我的指挥演出。你在你那排，还是第一位次呢。
工程师：就是念念团队人的名字而已。
以下是发挥：
乔布斯：我指挥全乐队演出，结束时谢幕，让观众保持演奏的艺术感染效果到极致，这在艺术上，经济上，都是重要的，观众下回还愿意来看演出。如果我在谢幕时，把乐手的名字念一通，演出效果都破坏了。新产品发布会，有发布会要达到的目的，好不容易营造的气氛，会被念一通名单破坏。我所期待的，果饭买新果的企图就会受影响。
如果乐手，也有指挥和主办自己演出的经历，（而事实上也如此），习惯于面对观众，不会对谢幕心存过分幻想。但“技术大拿”却很可能有“木纳”的念头。而且从“技术大拿”来看，“木纳”的念头反倒是天经地义的。这里面的差别是“技术大拿”没有像乐手那样面对客户/观众。如上面所说，如果“技术大拿”有观注和考虑客户端方向，这样可以预防工作上的很多不协调。
这是“拎得清”的一种简单例子。一般来讲利害平衡偏向公司和老板方向多很多，（那一方腐败多一些）。“技术大拿”是要靠“技术安身，拎得清立命”。
这里不讲好坏，不讲对错，只讲对“技术大拿”的利害。
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