我们组有几个Data Scientist。其中资格最老的口才好,公众形象也好,经常被发出去忽悠客户。公司的高层混个脸熟。迟早要升的类型。
但是平级同事之间他口碑不怎么样,喜欢做表面文章,“钢琴一级假装八级”之类的。老板大概明白他的水平,但期望值不一样,看中他的客户形象和leadership。
最近我和他合作一个项目。新产品算一个重要指数。原理不服杂:一个公式用四个参数。问题是其中一个的数据我们没有。他花很长时间做锦上添花的prototype,对核心算法的缺陷轻描淡写。直到我被指派实施,发现公式套到实际数据上结果很离谱。于是他继续分析,试图用数学方法推算缺失数据。四个参数的公式,发挥余地很小,我外行都看出是在合理范围内随机生成一个结果。
全组都知道他在凑数,但是苦于没有更好的办法。我一直兼做客户技术支持,各种边角信息多。最后关头突然想到一个办法,用已有的数据替代未知参数。问题简化不需要无中生有了。老板很高兴,力排众议决定用我的办法算。说实话没让他难看的意思,实在凑出来的数我将来没法跟客户解释。
这事把他得罪的有点狠。后果还不知道严重不严重。