管理人员有三种：
1。不懂技术技术但善于学习和倾听，很快知其然，亦能做出正确的判断。
2。不懂技术，进而相當抵触（就像有的美国人扺触数学一样），不愿倾听，于是乎強調技術不重要，属掩耳盜鈴型。
3。懂而且是专家向导（硅谷较多这种，即使是到了VP 的位置）
遗憾的是，IT行业鱼目混珠太多，所以第2种不少，由IT的特殊性造成的。
IT的特殊性是本地人大多不愿干，偏偏活又多，于是请大量的外来人员（印度人+少量中国人）。但IT又相比别的行业付得高, 机会多。不愿/不能做技术的人咋办，解决办法就是在IT做管理. 这样高薪也拿了，动手的活儿也无需碰，这成了不少美国人在这行混的方式。
为何美国人在这行容易做管理？多方面原因。物以稀为贵是其中一项。
但管理这行的确残酷，互相斗得厉害。懂技术管理人员欺负不懂技术的管理者人员亦常见，但这种争斗只在管理人员之间。上下级之间（如经理和技术人员），经理再无技术，技术人员也无法用这方面来占优势。
