Peter Drucker 说：反馈分析是知道自己强项的唯一方法

在北美工作21年后，现在有了一个机会当一个底层经理。管理几个人。

所以对于管理方面的文章很有兴趣。

很早就知道Peter Drucker 是管理学教父。今天搜了一下。看到他的一片文章(Managing Oneself)。其中讲到如何知道自己的强项。那就是反馈分析。

他说：

Whenever you make a key decision or
take a key action, write down what you
expect will happen. Nine or 12 months
later, compare the actual results with
your expectations

那么，我期望一年以后会是什么结果？

这份工作，我的期望是：

1.  能够有效地激励下属

2.  出色完成目标制定，技术指导，以及进度跟踪。

3.  与部下和上层有有效的沟通能力。

4.  敢于中肯地批评下属（赞扬下属我没有问题）

5.  敢于指派下属做他们不愿意，但不得不做的事情。

6.  在职场政治中能够长袖善舞，立于不败之地。

 

感觉在文学城里，没有专门的管理论坛，实在是一个缺憾。

一年以后，需要进行反馈分析。以便知道自己的强项在哪里。

 

所有跟帖： 

• 在公司做小经理不容易，不光对下面要软硬兼施逼干活，还要对上面及时汇报判断风向，同级的要明争暗夺抢课题抢关注。如果老板打外不行，也 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 09/16/2017 postreply 14:24:25

• 同意。不过，我的经历告诉我，上级对你的主观印象比啥都重要。所以要努力经营这个主观印象。 -天涯追梦- ♂ (0 bytes) () 09/16/2017 postreply 22:38:10

• 手工点赞。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 09/17/2017 postreply 07:34:32

• 说的很对！ -Backcountry- ♀ (0 bytes) () 09/18/2017 postreply 05:33:20