你自己写的？还是转发

1. 不同意是虚伪，记住别人孩子名字是下次聊天起点，破冰一种方法，我一般对和我自己孩子同龄的记得清楚些，尤其别的部门人，等急着要东西时候再公事公办找人，会很慢的，在美国也一样

2. 不太明白，有时候的确不需要做那个出头的除非你被冤枉了，老板没那么傻，谁搞砸的很清楚，有时候故意压下去的，各种原因不细说，这时候你跳出来说：他干的，他干的，傻不傻

3. 同意

4. 这个话题比较长， 立威没那么简单，需要从一开始的关心，培养，发展手下开始，什么关系都是相互的，你多替他着想，多教会他东西，争取应得的利益，领导威信自然出来了，而不是说我是领导，你就得听我的，不听我的，我把你开了。。。餐馆老板娘也许可以这样做， 那大厨她也不敢轻易动。 职场上绝没有那么简单。 我们公司太大，我对工资的权利很小，但是花很多时间争取更多的资源或者把某些活往外推，这样至少让他们有work life balance。 承担责任当然肯定的，也需要有些底线 hold people accountable 还有就是做出的决定不能说改就改  这样容易失去威信

所有跟帖： 

• 明白银。#4 是个无法说明白的话题，人的魅力是 unique 的，无法 profile。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:00:35

• 具体做法可能因人而异或者因地制宜，但这4点方向确实也是我的感觉 -慧惠- ♀ (668 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:18:18

• 威信 is earned, not granted, in the same way everything else is。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:47:22

• 所以我下面才会说，老板喜欢在我们这里不是关键，必须自己拿出点儿真东西来服人 -慧惠- ♀ (214 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:54:15

• 我以前老板就是，一堆人愿意跟着他，其实他很凶的，但是有影响力 -LilyBD- ♀ (408 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:28:32

• 美国教育出来的人都是说的比唱的都好听，嘴都比较甜：）小孩子们从小就被同化成这样 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 21:45:51

• So insightful -zhuzhuhamster- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:16:32

• 谢谢，这些points 其实说来话长，很多大公司里有课，比如1， 3 AND 4 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:52:02