多谢你！你的计划很周全，我就照你说的做！

好佩服你，感觉看你的计划像看琅琊榜一样，每一点都很缜密。我老板叫我de-escalate,不要和她硬碰硬，因为她只会反的更厉害。我每周都和两个下属开一次会，问进程，然后把会议纪要抄送两人和我老板以及项目经理。我之前还想着我不催她了，反正有会议记录，而且催也没用，我已经电邮了好几次说timelines were not met也没见她急着赶进程，还是不紧不慢的。现在看了你的意见想想还是得每周给她那周要完成的东西，一来有记录，二来保护自己，要是最终整个项目因为她延期我也得负责任，所以还得催。

另外那个印度女下属我的确的小心拉拢，之前我不是她上司的时候搞了不少幺蛾子，我现在准备给她一个小的department award,因为这个美国女不能完成任务，我把她的30%工作派给这个印度女做来赶时限，这个印度女服从了，虽然还是嘟嘟囔囔的但的确有帮到忙。这个印度女也是绝了，在我背后和美国女一起说我微管理，我当面问她她又说没觉得我微管理，又在我面前说美国女做事慢，给了资源也没进步。在美国女面前又一副和她很好的样子。我对这种两面派的小伎俩也只能摊摊手，没法治。