做经理要做人,黑白不分明,多是灰色地带。早来晚走,上下受夹板气,雷人时最先走。但对管理范围内的事情有一定的决定权,事情做好了颇有成就感。最重要的,如果将来要做CEO,一定要有做管理的基础。
技术工作做好了,一样有成就感:我们有一位大拿,用国人的眼光说事,他“只”有个学士学位,“只”是一个技术员。但他对自己的专业精通,同时跟得上专业的新发展。某日聊天时,他们组的人开玩笑说他是某年此专业世界第一人。原因是他们有一个“国际”专业证书,他是当年考试时唯一答对了100%的人。人们,包括博士或管理,有问题就去问他,后来需求量太大,于是他只做技术培训和咨询。有了风吹草动,他们组肯定是管理开路。现在他想退休,人们听了都说:张三要退休,咱们以后有了ABC的问题怎么办?据说大头儿想聘他做咨询,他在犹豫,因为他的愿望是退休后周游世界。
所以无论是技术还是管理,做好了都是成功。