老板的责任同时也是辅助员工的成长，这个例子

“我早先就跟她的直接经理设计了她的发展道路让她领导项目，然后去年一年我又找寻各种的机会，让她有与其他部门主管交流的可能。然后，我又将她历年做的成绩总结了，利用我平时的时间一点点汇报给我的老板在他那儿给她铺垫。所以，到了年底我提出给她晋级的申请，从老板到同仁几乎没有任何异议。”

如果按规则，是那个人应该参与的，那么首先老板做这些事情之前，应该尊重一下个人的意见，并不是每个人都喜欢晋升。如果对方有意愿，再去帮助她并且给她主动权，而不是代替她做什么。否则这种人的缺点就是老板惯坏的。

如果本来就不该那个人参与的，那她也没做错什么，这个例子想说明什么？