非常实用的建议。只是第四条，你这么信任给你打小报告的组员， 听了她的汇报 “这样很多时候我就不用跟每一位组员碰头去了解情况”。

是做管理的大忌。如果她有意或无意地汇报了错误信息，不仅对其他的组员不公平，对你自己也很危险。因为你“有时候我下午就有例会要向我老板汇报”，用了错误信息，那就是你的职责了。

这就是小报告的坏处，看上去管理人省了时间，但实际上把决定权赋予了打小报告的组员。