If the mountain won't come to Muhammad, Muhammad must go to the mountain。
问的时候明说：张三李四王二麻子明天都去参加培训，我认为这个培训对我与客户打交道／有理有利有节地对外沟通／职业发展会有很大帮助，我也跟着去怎么样？（慎用职业发展，因为那是为自己，前两个理由是为公司。）如果头儿说这回人满了，可以说哎呀太遗憾了，这么好的一个机会错过了。然后问明白下次是什么时候，先定好了，到时候提醒着点儿。
之所以建议问一下头儿，不光光是一次培训的问题。同时显示了你关心公司／部门／小组的发展，也显示出你不是在公司混日子的员工，下次有了这样的事，头儿自然会考虑你。如果现在不问，头儿很可能得出你不在乎的结论。
题外的话：
接受“领导能力”的培训，不一定是为了将来升级做准备。近年来所谓 “领导能力” 的培训，说白了实际上是一个提高情商的学习班。我在单位的培训课程中，做一个跨文化交流的讲座。一开始培训叫做 “有效沟通”，后来变成了“管理技术”， 现在是 “领导艺术及能力” （再过两年，可能变成“当总统／国王／神仙的秘密”）。培训的内容和从前一样，不过是应时而进地换几个时髦词而已。
培训名称的通货膨胀，一方面与大环境有关，但主要是与培训人的履历有关。“我主持过有效沟通的培训” 在履历上不如 “我主持过领导能力的培训” 响亮，猛一看：能做领导能力的培训，此人一定有领导能力。
谁接受培训，很多时候是一个统计数字，年终总评时可以列出：在我的努力下，单位／部门／小组里20%／50%／99% 受到了“领导艺术及能力” 的培训 （不过很少有人说99%， 明年没得加了。）
所以是否包括在这个培训中，与个人是否将来做领导关系不大。但从提高软技能目的出发，可以学到很多为人处事的技巧。
