同事A，湾湾移民。来美读的学位。三年前，作为temp在我的部门工作过两个月，很简单的support，表现还不错。离开后，一直主动联系我，想进来做full time。 期间，还请我和 lead 去她家吃饭。我后来找机会，回请了她。
两年前，部门有一个opening，lead 中意另一个temp （确实不错）。我提出，是否告诉A，让她有机会来 interview。lead 很不情愿，说她over qualify，但也没有阻止我通知她。 我们当时的director 很听lead 的意见。 结果，那位temp 拿到offer，A被拒了。 可巧，那位temp 又拿到另一个有机会进政府的机会，不来了。 A得机会，进了公司。 她要谢我，送我 $400美元 餐馆的礼品卷。我退回给她了，心里很反感，太俗气。我比较喜欢君子之交。
A 有俩个年幼的孩子，老公很忙。lead 问她如何处理家庭和工作的关系，A说她的父母住在附近，可以帮她，工作没有问题。A开始工作后，lead并不满意，她家里慢慢的事儿就多了，经常有这事儿，那事儿的。我负责training 和 review A的工作。 后来发现，A做的case 很粗心，经常出错，她的学位不差，又拿了一大堆证书，应该有些能力，可能就是不用心。 我尽力帮她，教她如何避免犯同样的错，可惜改进不大。A也明白我cover 她不少。圣诞节，送我一张$100 元的电子礼卷。不知如何退回，只得又买了等值的礼物回送A。并告她，没有下次。
去年年中， lead离开公司， 我不想当lead，开会太多，只愿做事情。 鼓动另一部门的lead B 申请当经理，合并我们两个部门。我的部门B 基本不用操心。 B 升级 经理，我实际上做的是lead的大部分工作，除了开会以外。
B经常出差，不在办公室。 A提出，父母身体不好，无法帮她。要求更多弹性工作时间，要每天接送孩子们上，放学。 B同意了。 因工作量增加，部门又进一大学刚毕业的学生。年轻，好学，工作态度好。提出了很多改进的意见和措施。 我们都很满意。A开始工作上怠慢起来，我提醒她，上班时间不要做私事，收中文邮件，打印私人的东西等等。公司每年的training讲的很清楚，并附有真实故事改编的小电影。A稍有收敛。
B经理今年开始，天天来办公室上班。 A的很多问题就明显的看出来了，尤其不认为A早上孩子上学之前的 2～3 小时，A能够真正在家里工作 。 B经理提出，根据公司规定，A只能固定X天在家上班，其他时间来公司坐班。 B经理又出差了一个月回来，A怀侥幸心理，能说服B经理继续给她方便。又让我替她向B求情。我表示，可以同B经理谈她的困难，但B经理已经明确表示了，这是遵从公司的规定 。 A要求我在场，她和B经理谈她的工作时间。 B经理又一次明确表明同样的态度，没有商量的余地。 开完会，A很生气，生我的气。说我们是这么好的朋友，认为我没有帮到她，早点告诉她，哭了。我告诉她，我没有position 跟她说这些。我能帮的，就是工作上尽力帮她。
我和A，因为同是中国人，平时聊一些私人的事情，也同情她家里事情多，尽量给她方便。但工作上，并不满意，出错多，不求甚解，比新来的大学生要差不是一点点。每天，来去匆匆，私事不断，不能完全focus在工作上。若重新来一次，我是不会介绍她来公司的。
A两年的 performance review都不好，她认为以前的lead不喜欢她，给B经理洗脑了，因此B也不喜欢她。B经理同我谈过A的问题，我认同，没有告诉A。 认为，B经理应该直接同A谈，我没有责任告诉她。
我工作上追求完美，遇到问题先反省自己。这几天在想，我错在哪里了？平时，对A是否帮她太多了？虚心请教。
