或者如果有心,自己慢慢先建立一种无形的威信,机会成熟,再往上跨,那时候别人脑子里其实已经承认了你做leader的位置。
我这方面不行,上次在外组接了一个project,带了两个几年的同事,初衷是容易配合,后来干活一投入,就是原来同事关系,连我自己都没意识。看见问题,帮着一起解决,结果把整个组的进程给忘掉了。和同事没矛盾,但performance差透了。我这样的,即使有人跟着,估计也是跟着要饭。
或者如果有心,自己慢慢先建立一种无形的威信,机会成熟,再往上跨,那时候别人脑子里其实已经承认了你做leader的位置。
我这方面不行,上次在外组接了一个project,带了两个几年的同事,初衷是容易配合,后来干活一投入,就是原来同事关系,连我自己都没意识。看见问题,帮着一起解决,结果把整个组的进程给忘掉了。和同事没矛盾,但performance差透了。我这样的,即使有人跟着,估计也是跟着要饭。
• 我的例子是反过来 一起吃吃喝喝开玩笑同事把我挖过去成了我老板 -LilyBD- ♀ (265 bytes) () 03/17/2017 postreply 14:38:46