纸上谈兵，基本没用

通篇基本上没有什么可以实用的东西，除了列出一些每个人都知道的东西。感觉作者说话根本不知道自己在说什么，轻描淡写的似乎做起来很容易的样子。就说第一条：了解你的领导和目标。了解一个人有那么容易吗？每一个人都可以想一想，即使是和自己朝夕相处的人，自己又能了解到什么程度？日常生活中不是总不停的有suprises么。每个人和每个人都不同，每一个领导的经历和做事待人都不同，这不是随便说几句了解领导就真的可以了解的。说实在，如果能被下属了解的领导也不是什么合格的领导。

所谓的答案其实给出了数不清的问题，各种情况都是处在变动状态中，而不是静止在那里等人了解。领导的精神，心情和目标等等，下属的每天的状态都可能经常在变，那又怎么了解呢？所谓的目标，只是在言语表达上的了解，真正的内涵同样也不容易明白。

一定的了解总是要有的，不用这篇文章说每个人也知道也在做，但是远谈不上真正了解领导和目标，和Influence Upward也没有多大关系。另一方面，使目标细化，让相应的下属了解，那主要是领导的责任。如果下属需要费尽的去摸索这些东西，大概这种地方也不会太久了。

顺便说一下，这篇文章以及大部分见过的类似文章，都只是停留在不自然的技巧上，只是求术而不求道，就像无源之水，无本之木。道是术之本，术是道之用。舍本而逐末又能有什么结果呢？