看了你以前的帖，发觉你这次真是运气不好，那个二老板不好对付。我还要另外一些想法也不一定对，大家交流一下。
1. 面试时，特别去面试当部门经理。我们应该尽量问各种问题，就像我们已经在开始上班管理这个部门了。有哪些项目在进行，进行顺利吗， 队伍的情况等。
2. 当老板们告诉我们骨干组员要离开时，我们应该给相关人士写邮件，告诉这个事件会如何影响所有的工作，同时表示愤怒因为他们没有事前告诉我们。
3.领导能力的另一个方面一定是要喜欢：与人斗其乐无穷。我们不仅是我们部门的领导，我们也是我们老板的领导。在整个过程中，不能只接招。在你的叙述中，你接招很不错，解决了那么多问题。如果那个女的是平级，第一次对我们态度不好，不PROFESSIONAL, 我们就要拒绝和她直接打交道。绝对不能善待这种人，不能请她和她部门的人吃饭。我们只给我们的老板汇报，要开会，要老板去安排。如果她不去那就是不给老板面子。我们同时要给她制造难题，但是任何时候都要PROFESSIONAL. 要不动声色的给她制造难题。如果不知道怎么使坏，她如何对我们，我们就如何对她。现学。
4.任何情况下，老板是要保证提供一个愉快的工作环境，只能是适当的工作。如果我们不告诉老板工作安排不合理，那么就是我们的错了。要告诉老板你的工作安排，进度安排，为什么这么安排，明确告诉老板为什么他的安排不行。下级如果工作有困难，老板的责任是帮助解决。下级是不承担责任的。如果我们有下级，我们也必须明白，我们也要这样对待他们。
你做的真的很不错。赶紧找工作为主，每天带着professional的精神去工作，到时间就回家，回家找工作。
上面有很多贴也说得很好，让我们一起快乐的工作和更能干。谢谢你的很多好帖。祝好运。
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