去找老板的老板求公平，90% -95%情况都是徒劳无效的，有三种情况也许可以：1。老板明显违反HR规定，比如fraud, sex harrasement之后打击报复，有证据的话谁也救不了他，尤其大公司，直接找HR。 2. 你是大老板心腹铁杆兄弟，但是老板不傻，这情况都看不出就不是老板了，一般这种情况你也不会拿到坏评语。3.你老板的老板早就看你老板不顺眼了，你要是原意当枪子就被大老板利用一会一起毙了你老板吧：）但这个情况对平时埋头干活的朋友们可能有点摸不透，因为你大老板恨死你老板了也一般不会让底下人看出来。这个就要靠平时眼观六路耳听八方，最好朝中有人，比如大老板同事之类，有些人嘴巴大总会透露一二。
为什么说不具备上述条件基本无效呢，在你拿到那个坏评估的时候，我敢肯定你老板和她的老板关于你的表现至少沟通了三个月以上了，一共performance rating 5级的公司，2和5都是不能随便给的，5是oustanding这个人是ready to move to next level, 2 under performance基本是让他准备走人都意思，1应该是立刻解雇？这些年没见过1，可能HR不让这样直接砍头。想一想，怎么可能今天我和老板沟通时候说我的组员都是优秀员工，非常好，2周后我给某人评估 not meeting expectation? 那么老板会问这个人表现有问题，你做了什么帮助他，develop 他，你有么有给timely feedback, 这种基本的管理程序每个经理都会真真假假走一遍，不可能之前没有铺垫，没有和上面一层沟通，就直接下手赶人。有的是给过机会，最后忍无可忍，有的是政治原因想换自己人，有的是互相就是看不顺眼，不管什么原因，大老板肯定是同意了的。
举个我自己经历过的例子，以前也写过，当初有个组员，从一开始合作就觉得这人能力有问题，我忍了他两年，为什么呢：我是新来的，他是老人，来之前他和我老板直接工作4年，我老板年年给他4，5的rating. 这样一种情况，我不可能上来就给他坏评估，而且一开始也需要时间了解一个人到底怎么回事，在这两年内，我经历他的手下无数次告状，即便这样一开始我都是支持他的。 后来实在工作质量加态度无法接受，他做出的东西我没有一样放心的。和我老板沟通的时候她是这么说的：看来是我那几年我根本没有时间管他或者培训他，让他养成了坏的工作习惯。你看着办吧，给PIP, 不行只能让他走。他天天让你那么头大，我不能因为他失去你。我和我老板也不是什么心腹不心腹的关系，很professional, 但是一个相对健康正常工作环境，一个相对公平的老板都是会这样选择的，除非那个人能力大的可以代替我。后来我也是开始每周和他meeting, review, 基本进入micro managing模式吧，如果我不想让一个人走，绝对不会微管理，结果不到再做performance review这个人自己就走了，也没有找过我老板，心知肚明吧。
其实比如组里每个人表现怎么样，我老板是经常问的，我也经常说，好的不好的，都会时不时说说。等到写review时候基本就是形式，对升级意义都不大，因为早就决定了。如果我对一个人表现不满意，哪怕把他叫来吼一通也不会写下来，说了几次没用，会发邮件，再没用，要看什么事情了，比较严重的就会想是不是这人应该走了，然后才会考虑写在评估里面，也不会一下就是2的rating. 整个过程至少6-12 个月。所以拿到坏评估就像罗马不是一夜建成的一样，为时已晚。
