不要一味的忍，可以主动一点

不是说立马出头跟他对着干，但你至少做下面几件事，也可减少你自己的心理压力

1. 做个文档记录，以备以后用。他的做法，结果等

2. 做些火力侦察。想法跟他的平级或上级约吃饭，one on one 等，旁敲侧击，听听其他组甚至老板的老板的看法。

3. 跟现在这个老板足膝谈一次，一句不要提你对他的不满，只是谈小组的目标定位，个人的目标定位和达到计划，对他也摸个底。

一般来说，他这种老板做不长，如果老板的老板或他同级一起烂也就算了，不然他迟早要被赶走，你提早跟其他人沟通只会给你加分。

相信你有等到云开雾散那一天。

 

所有跟帖： 

• 对， 这个事情的对应，还要看自己的责任和地位。如果自己有一定领导责任的，就要组织相关会议， -多哥- ♂ (701 bytes) () 01/07/2017 postreply 19:20:12

• 第一条，感觉他人不坏，对自己的东西负责，第二条，他的上级老板喜欢下级搞人事斗争，这样制约他下一级的人。 -fufusix- ♀ (381 bytes) () 01/08/2017 postreply 04:57:23

• 这时候你给他出些主意他应该会很感激的吧。涉及到两个部门，下边的人还是得抬轿子 -julie116- ♀ (78 bytes) () 01/08/2017 postreply 09:44:52

• 我们本来是 那个组的client. 主要是那个组里做事的人对他失去耐心了，这个人技术实在差太多。 -fufusix- ♀ (578 bytes) () 01/08/2017 postreply 11:05:58

• 有时候是沟通问题。没建立起信任大家没法劲往一处使 -julie116- ♀ (0 bytes) () 01/08/2017 postreply 12:55:50

• 没发建立信任，更多不是沟通问题，是利益问题。摆平了才行。不然永远不会力往一处使。 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 01/08/2017 postreply 15:19:33

• 所谓信任也就是有共同利益 -julie116- ♀ (0 bytes) () 01/08/2017 postreply 17:37:43

• 不同意这点。 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 01/08/2017 postreply 18:58:11

• 明白你的意思，他和那个组的利益是一致的 -fufusix- ♀ (555 bytes) () 01/09/2017 postreply 05:31:58