小型工程咨询公司，工作满十年，年前刚被提升为公司级别最高一级的员工，其他的同样级别的员工都是在公司已经工作至少35年以上。提升后的主要职责是监督公司项目经理们的工程进展。作为第一代移民，英语一直有口音，走到这步我自觉有些方面应该做对了，点滴心得写在此请大家指正。
- 自己要有过硬的技术。在做项目经理时，管理的工程收益与支出的比率高，客户比较满意。工程进度管理合理，手下基本没有加班的情况，公司没有额外的支出。英语有口音没有关系，大胆和别人联系，能沟通达意就行。
- 有自己开发的软件可以极大提高工作效率，偶尔以公司名义发表点文章。
- 每隔两年自己主动和老板谈自己对公司的贡献和升职。不谈老板不知道员工想要什么，他还以为员工比较满意。
- 学会Manage Boss，老板经常冒出些不太可行的点子，我一般会想办法让老板知道自己的点子不可行而且不让老板丢面子，让老板自己改变主意。
- 与公司老人处好关系，要求升职、加薪的时候要先和级别高的老人先通气，让老人们感觉他们在公司的地位，觉得我很尊重他们。
- 一定要有自己明确的职业发展方向，不被任何外在局势变化而影响。职场如战场，在公司里也有政治斗争，期间有员工认为我风头太健，有意打压，这在哪个公司都会遇到。我主要策略是以不变应万变，低调将自己的事做好，让人无懈可击，平时继续做自己职业发展方向该做的。现在终于有所回报，时候到了，升职自然水到渠成。
- 我没有跳过槽，觉得在一个公司里积累很重要，到新的单位还要从头再来，而做的东西也差不到哪里去。
- 刚进公司的时候，我跟在好几位项目经理手下做工程，每位项目经理都有自己的特点、方法。我的策略是在各个工程中严格遵守相应项目经理各自的方式方法。这样既保持好合作关系，又能从每位项目经理身上学到有用的东西，完善自己的技能体系。
- 公司项目有危机的时候一定要勇于顶上，有“危“才有“机”。
