你的这些问题，显然是由于你作为项目经理或你的项目经理在 schedule 及工作安排上的设计和管理有问题。

 

这个不是组员要“揽” 还是不 “揽” 的问题，而是项目领导人根据活儿的轻重缓急及活儿跟其它活儿 dependency 上的考虑，来统筹安排组员去完成的问题。

同样，你上个 “坑” 的话题，也属于这个范畴。没有下文，不等于领导不考虑。而是领导根据 budget 及整个活儿的 scope、cost 及目前的 requirement 来统筹考虑的一个结果现象；因为 risk 的 cause，可能来自于 out of the current scope 的一个考虑；把它列上议程，就有可能产生 Scope creep 的现象。当然，头儿没有下文，不是个很好的 communication style。

一个项目领导，对于如何操作你所提出的这些问题，首先有个 Project Management Triangle 的关系要考虑，即： Schedule, Scope, 和 Cost，去努力得出所期待的 quality。也就是说， 对于项目的最终质量，有成文的条例去衡量 （Scope）。任何建议或 risk 及 risk mitigations 来自于 scope 之外的考虑，就暂不执行了。

同样道理，一个项目经理如何衡量组员的建议和 risks 的相关性及重要性的程度 （是否 out of the scope），取决于自己的技术水平及如何信任组员及如何指导组员的问题，即： team building 的发展、组织、及管理能力。