好像是他的老板或者他理解的环境问题，不像他的问题

这种一个项目下不同组的合作，个组和个人的责任应该非常清楚，首先就不应该出现这种step other toe 的问题。

另外，技术交流上，我的老板从来不管，但我cc他的，他就知道我这里有问题，来龙去脉会问清楚，如果我的问题两天没有答复解决，他们上层meeting就会被提出来，对方老板就会被质问。我们有两个组都在印度，上面怎么打架不知道，但我们小蚂蚁合作很愉快，所以文化差异是借口，就是耍赖偷懒没人制。