我认为你想太多，印度组不答复是他们的工作习惯，跟你举个例子，我这个部门的一个developer

在开发一个部分时发现了印度部门的一个问题，他电邮过去那边的developer 询问，对方不与答复，他于是将问题如何修复指出，对方仍不答复，他便将电邮CC双方经理, 对方开始答复。

这在工作中是常见的问题，特别是跟印度的部门打交道。

顺便说一下，我这个部门的这个principal software engineer也是个印度人，各方面都不错，非常professional, 他原来的经理对他评价也很高，我准备提拔他。

很多时候经理不会有时间精力去看和跟踪这么多细节的东西，需要在那个岗位上的人发挥专业精神，指出来并fight through it. 用一句通俗的话来说就是“你把交给你的那部分看紧啰”。

反而我这儿就有个中国人等问题变大了，自己便委屈得不得了，说当初CC了电邮给我而我没有理会，我说对不起沒看见（电邮太多有时错过了真没看见），但他要找我应该不是那么难吧，这么长时间他却压根儿没有跟我当面提出来。