职场高手：怎么有效解决这个案例？

工作中和各国团队都有交叉。最近印度的一个组对以我为主创的一个软件功能进行了改动，通过code review, 我发现他们的改动没有可靠的根据，很多地方违反基本编程规范，并邀请了第三组的工程师同时review他们的code，在我们同时给出意见后，他们倒是收回了改动。

但是，若干天后，我意外发现他们重新进行了改动，这次不仅改动动作更大，而且在我们code review前就将他们的改动整合到了master branch。这次仍旧问题很多，我在和老板沟通后，通过code review和邮件与他们交流，主要希望了解他们看问题和解决问题的角度， 最后达成沟通和一致的意见。开始他们一直没回信，直到一星期后我加入了我老板的老板，印度组老板的老板。但是他们却没有阐述和解释1. 改动是要解决什么问题；2.他们认为造成问题的根本原因是什么 。对于我提出的一些违例编程，他们也不以为然（这还是比较出乎我意料的，因为我们公司的code规范还是相当严格的。）

我现在在休假，但是想听听职场高手们的分析建议，休假回来应该怎么处理？如果我继续解释为什么我认为他们的改动和违例需要敲打商榷，可以想象他们会有进一步的借口或更激烈的防卫， 甚至反过来以攻击来防卫。如果就此放下，不再与他们纠缠，我也担心他们把我负责的这片功能搞得一团糟，回头我还需要收拾残局，给他们擦屁股。

我一向比较没有清楚有效的职场思路解决这样的问题，希望借此案例有和高手学习的机会。