哈哈，如果“和我一起升职的几个人都资历比我长” ，大概那些人在问相同的问题：级别比我低的同事太能干咋办？从半杯水是满的角度来看：

即使这位员工升了主程序员，一个公司项目那么多，基本上是你做你的他做他的。他是你带出来的，他升了职，你失去了一个得力的员工，但多了一个合作的伙伴。

我觉得你的重点应该放在发展自己领导能力。前一个帖子你还说自己没有做主程序员的可能，现在天上的馅饼就掉下来了。从有阻力的情况下还是升了职来看，这个馅饼来之不易，不光光是运气，更重要的是你事情做的好，有人认可。而“事情做的好， 有人认可”就是领导能力。如你在帖中所说 “独立负责几个小项目，时间长了口碑不错，有责任心，紧急情况冲在前面。” 等等。

展开了说，所谓的领导能力包括：

1. 沟通能力:  与组员的沟通决定了能否执行，与同事的沟通决定了如何协作，与头儿的沟通决定了如何表功，了解大局， 争取更多的资源等等。

2. 管理能力：分出轻重缓急，掌握工作进程，关心组员个人发展，确保整体进度正常，提前预知风险等等。

3. 专业能力：做个思想上的巨人，行动上的矮子。关键的技术要精，非关键的技术要懂。知识可以有不足，但不能有盲点。在大多数重要的领域，能和组员顺畅的沟通，遇事能拍板拿主意，但不必非要事事亲躬－－活儿都让你干了，要员工干嘛。

 

题外的话：

1. 把员工看成娃是一个非常危险的思维方式。结局往往是该说的不说，该做的不做，误了事还觉得好心没好报。

2. 在芸芸男生中一花独秀的女生，可以发挥物以稀为贵的优势。很多时候男女思维方式不同， 处事方法也不同。女生看问题的角度，正好弥补10个男生绑在一起都看不到的角度。关键是自己知道，也让头儿知道：不同的思维方式和处事方法是你的优点，也是公司的财富之一。

 

所有跟帖： 

• 谢谢废话！我还属于hands on的岗，对innovation和delivery有要求。 -lvalv- ♀ (570 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:31:22